Table of Contents
Mô hình kinh doanh Canvas – Ưu và nhược điểm ra sao? || Business Model Canvas
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่
☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✍ Thông tin chi tiết xem tại: http://bit.ly/MoHinhKinhDoanh6
___________________________
Mô hình kinh doanh Canvas – Ưu và nhược điểm ra sao? || Business Model Canvas
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC…CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ [email protected] ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
🔔 KINH DOANH THÀNH CÔNG VỚI LỰA CHỌN MÔ HÌNH KINH DOANH PHÙ HỢP VỚI SẢN PHẨM VÀ KHÁCH HÀNG
🔸 Khi khởi nghiệp, các nhà lãnh đạo/ quản lý doanh nghiệp thường dành nhiều công sức để phát triển sản phẩm/dịch vụ hay hệ thống Marketing \u0026 Bán hàng mà ít quan tâm đến vấn đề cốt lõi: Mô hình kinh doanh đang chọn liệu có phải là mô hình tối ưu về mặt lợi nhuận và dễ dàng mở rộng quy mô doanh nghiệp hay không.
🔸 Thêm vào đó, bởi hầu hết đều đi lên từ chuyên môn, thiếu nhiều kiến thức về lãnh đạo \u0026 quản trị nên thời gian đầu đều vận hành doanh nghiệp theo bản năng, không hiểu vì sao thành công, cũng như vì sao thất bại, chưa biết cách xây dựng \u0026 vận hành chiến lược phù hợp để doanh nghiệp phát triển nhanh \u0026 bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ngày nay.
Khóa học “Xây dựng chiến lược và lựa chọn mô hình kinh doanh” Tony Dzung Founder \u0026 Chairman Langmaster Group sẽ cung cấp cho các nhà lãnh đạo/ quản lý những kiến thức nền tảng thực chiến \u0026 bài bản nhất, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp!
Một chiến lược đúng đắn \u0026 mô hình kinh doanh hiệu quả sẽ là kim chỉ nam định rõ hướng đi \u0026 sự ưu tiên cho doanh nghiệp, những công việc cần phải tập trung làm, những công việc sẽ không làm, tác động của chúng với sự phát triển của tổ chức.
🍀 “Nếu bạn dành 1 phút để lập kế hoạch, bạn sẽ tiết kiệm được 5 phút hành động\” Brian Tracy.
Và quan trọng hơn, bạn phải biết làm ĐÚNG từ đầu.
LỰA CHỌN QUAN TRỌNG HƠN CỐ GẮNG!
🌟Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng \u0026 các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng Chuyên gia TONY DZUNG FOUNDER \u0026 CHAIRMAN LANGMASTER GROUP để thiết kế, xây dựng và triển khai khóa học \”Xây dựng chiến lược và lựa chọn mô hình kinh doanh\”
“XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN MÔ HÌNH KINH DOANH”
🔴NỘI DUNG KHÓA HỌC
🔽XÂY DỰNG, VẬN HÀNH \u0026 TỐI ƯU MÔ HÌNH KINH DOANH
Những nền tảng căn bản của mô hình kinh doanh
Các công cụ căn bản xây dựng mô hình kinh doanh
Quy trình, công cụ tối ưu mô hình kinh doanh hiện tại \u0026 thiết lập mô hình kinh doanh mới.
Phân tích \u0026 Thực hành các case study thực tế
🔽XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC \u0026 THIẾT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HIỆU QUẢ
Các kiến thức \u0026 công cụ nền tảng để phân tích, đánh giá, xây dựng, kiểm soát \u0026 đo lường hiệu quả chiến lược.
Đồng bộ chiến lược kinh doanh.
Phân tích \u0026 Thực hành các case study thực tế
🔽HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
➡Thông tin chi tiết xem tại: http://bit.ly/MoHinhKinhDoanh6
🔸 THỜI GIAN
✅HÀ NỘI: 9H0017H00 NGÀY 0102/6/2019
✅CHUYÊN GIA TONY DZUNG FOUNDER \u0026 CHAIRMAN LANGMASTER GROUP
📞Đăng ký nhận tư vấn:http://bit.ly/MoHinhKinhDoanhDK1
🔸LỢI ÍCH KHÓA ĐÀO TẠO
🔹Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc thiết kế, triển khai, tối ưu Chiến lược \u0026 Lựa chọn Mô hình kinh doanh, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
🔹Sử dụng thành thạo các công cụ \u0026 biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá \u0026 đo lường kết quả hệ thống
🔹Phân tích các Casestudy thành công trên thế giới \u0026 ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
🔹Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược cho các nhà lãnh đạo \u0026 doanh nghiệp
🔸 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: MR TONY DZUNG LÀ AI?
Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,…
Xem thông tin diễn giả: https://tonydzung.com/tieusu/tonydzunglaai
☎HOTLINE 082.999.6633 – 082.999.6886
➡Thông tin chi tiết xem tại: http://bit.ly/MoHinhKinhDoanh6
📞Đăng ký nhận tư vấn: http://bit.ly/MoHinhKinhDoanhDK1
Business Model Canvas Example – Mr Beast Burger
In this video, we analyze Virtual Dining Concept, the business behind the concept of MrBeast’s Burgers, a new business with the potential to disrupt the fast food industry. And ask ourselves, why did it take an insurgent to come up with this new innovative business model when incumbent chains like McDonalds or Burger King would have been better positioned to do the same.
Comment bâtir le Business Plan Canvas de son restaurant et dominer son marché
Dans cette vidéo nous parlons de business plan canvas, notamment du business plan canvas un restaurant il s’agit de la deuxième partie d’une précédente vidéo qui parlait the business palace d’une entreprise d’élevage de poules que vous pouvez suivre ici: https://youtu.be/rWP4NhlqSrk
Désolé pour la qualité de la vidéo car, il y a beaucoup de bruit en arrièreplan.
Avezvous besoin d’un coaching personnalisé pour booster la croissance de votre entreprise?
Cliquez ici: https://www.dhybassmanagement.com/coaching/
Arrêtez de rêver. Passez à l’action. 🙂
Abonnetoi à notre page facebook:
https://www.facebook.com/ayldhybass/
Dhybass Auto Services:
https://www.facebook.com/dhybassautos…
Instagram:
https://www.instagram.com/ayldhybass/
The Business Model Canvas – 9 Steps to Creating a Successful Business Model – Startup Tips
The Business Model Canvas 9 Steps to Creating a Successful Business Model Startup Tips
The Business Model Canvas, is a strategic management and entrepreneurial tool. It allows you to describe, design, challenge, invent, and pivot your business model.
The Business Model Canvas is comprised of 9 key segments:
The left hand section of the Business Model Canvas is the Infrastructure section and comprises three key areas:
Key Activities: The most important activities in executing a company’s value proposition.
Key Resources: The resources that are necessary to create value for the customer.
Partner Network: In order to optimize operations and reduce risks of a business model, organization usually cultivate buyersupplier relationships so they can focus on their core activity.
The middle section of the canvas describes the business offering and is the value proposition delivered to different customer segments.
Value Propositions: The collection of products and services a business offers to meet the needs of its customers. According to Osterwalder, (2004), a company’s value proposition is what distinguishes itself from its competitors. The value proposition provides value through various elements such as newness, performance, customization, \”getting the job done\”, design, brand/status, price, cost reduction, risk reduction, accessibility, and convenience/usability.
The value propositions may be:
Quantitative – price and efficiency
Qualitative – overall customer experience and outcome
The right hand side of the Business Model Canvas describes the customers, the channels through which you deliver services and and the relationships you have with your customers.
Customer Segments: To build an effective business model, a company must identify which customers it tries to serve. Various sets of customers can be segmented based on the different needs and attributes to ensure appropriate implementation of corporate strategy meets the characteristics of selected group of clients.
Channels: A company can deliver its value proposition to its targeted customers through different channels. Effective channels will distribute a company’s value proposition in ways that are fast, efficient and cost effective. An organization can reach its clients either through its own channels (store front), partner channels (major distributors), or a combination of both.
Customer Relationships: To ensure the survival and success of any businesses, companies must identify the type of relationship they want to create with their customer segments.
The bottom section of the canvas describes the finances.
Cost Structure: This describes the most important monetary consequences while operating under different business models. A company’s DOC.
Revenue Streams: The way a company makes income from each customer segment.
https://www.youtube.com/channel/UCIypuA7lSFsVG6cMlNCK2w?sub_confirmation=1
Check out some of our other videos
Compensation claims how long should it take https://youtu.be/NuxfrgSTg78
LLC vs S Corp https://youtu.be/4xNCnf9hitw
Minizing tax https://youtu.be/ybSnFb6rx6Y
How to fund a startup https://youtu.be/ctzDb59sw5M
Kickstarter success Ep 1 https://youtu.be/2EG78JNZ7nA
Kickstarter success Ep 2 https://youtu.be/ZMlq5CmUNz8
How to pitch to investors with Guy Kawasaki https://youtu.be/epRuGlv4M
If you are interested in sustainability issues then check this video out
The Sustainable Business Model Canvas https://youtu.be/gVimMEI2u2w
See business model case studies here
https://youtu.be/Kr_1eaGAYKQ
https://youtu.be/226cfoAy_c
Business Model Canvas 3 Minute Overview
Learn the business model canvas in 3 minutes. In this lesson, we demonstrate the Strategyzer business model canvas using the template designed by Miro.
นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆMMO tại đây
